LKPU übernahm die Verantwortung für die Erstellung des Projekts, die Überwachung der Rechtsberatung sowie die Sicherstellung der sachlichen Darstellung und der wirtschaftlichen Qualitätssicherung.
Angesichts der hohen Fusions- und Übernahmeaktivitäten streben die Konzerne nach Effizienz und benötigen eine globale Harmonisierung von IT und Prozessen.
In der Payroll-Branche hat LKPU die Migration von ca. 1.200 Geschäftskunden eines Marktführers innerhalb von 11 Monaten begleitet. Kontinuierlicher Lastausgleich zwischen den beteiligten Providern, deren Enablement und Leistungskontrolle führten zu einer erfolgreichen Migration mit vernachlässigbarer Abwanderung.
Um Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz zu sichern, stand das Management einer Spezialbank vor der Herausforderung, in einem Umfeld anhaltenden finanziellen Drucks die Kosten zu senken. LKPU leistete Unterstützung durch die Einführung eines Modells, das die Montage- und Demontageorganisation integriert.
LKPU wurde mit der Aufgabe betraut, die Fehlerquote auf weniger als 1 % zu senken und damit die Genauigkeit und das Ansehen der Lohnbuchhaltung zu verbessern.
Bei der Fusion zwischen der weltweit größten Depotbank und einer deutschen Depotbank übernimmt LKPU das Projektmanagement, die technische Unterstützung, die Integrationsverhandlungen nach der Fusion und das Testmanagement-Reporting. Unsere Expertise gewährleistet einen reibungslosen Übergang und eine erfolgreiche Integration.
Bei einem der größten Vermögensverwalter weltweit stößt eine laufende europäische Fusion auf Herausforderungen. LKPU übernimmt die Leitung der Fusion und schließt sie sechs Wochen vor dem geplanten Termin erfolgreich ab.
Das Projekt umfasst die Trennung und Wiedereingliederung von IT-Systemen und -Prozessen, die Migration von Kunden und Vermögenswerten sowie die Umsetzung von Übergangsdienstvereinbarungen (TSA).
Nach der Übernahme einer großen deutschen Sparkasse durch eine deutsche Universalbank wird eine umfassende Pre- und Post-Merger-Integration durchgeführt, um die Vermögenswerte der übernommenen Bank vollständig zu integrieren.
Nach der Übernahme einer großen deutschen Sparkasse durch eine deutsche Universalbank wird eine umfassende Pre- und Post-Merger-Integration durchgeführt, um die Vermögenswerte der übernommenen Bank vollständig zu integrieren.
Nach der Übernahme des Privatkundengeschäfts in der DACH- und Benelux-Region durch den Privatkundenbereich einer führenden globalen Universalbank wurde eine umfassende Post-Merger-Integration durchgeführt.
Nach der Übernahme des deutschen Privatkundengeschäfts einer nordischen Universalbank durch den Privatkundenbereich einer führenden globalen Universalbank wurde eine umfassende Post-Merger-Integration durchgeführt.
Um eine starke Präsenz auf dem deutschen und europäischen Markt aufzubauen, verfolgte eine weltweit tätige Universalbank eine Strategie der schnellen Akquisition.
Das Projekt wurde innerhalb von drei Monaten abgeschlossen und beinhaltete eine Datenausgliederung und eine anschließende Bereinigung, um die strikte Frist für die Serviceunterbrechung bei Fusionen und Übernahmen einzuhalten.
Um eine nahtlose Datenintegration zu gewährleisten, ist LKPU mit der Implementierung einer Schnittstelle betraut, die dezentrale Systeme in rund 20 Ländern zentral mit relevanten Mitarbeiterdaten versorgt.
Mit einem LKPU-Partner und fünf agilen Senior Coaches bereiten wir die kritischen Phasen der Transformation vor und leiten sie an, um den Erfolg sowohl auf operativer als auch auf Managementebene sicherzustellen.
LKPU übernimmt das Programmmanagement für die Implementierung von IFRS 9 bei einer deutschen Landesbank. Neben den internen Projektmitarbeitern betreuen wir ca. 40 Berater der Big Four und stellen deren Auswahl sicher.
Im Rahmen dieses Projekts übernimmt LKPU das Projektmanagement, einschließlich des Managements der Dienstleistungsanbieter.
Im Rahmen einer höchst vertraulichen und umfassenden Analyse haben wir konkrete Empfehlungen für einen 30 Millionen Euro teuren Änderungsfahrplan vorgelegt. Diese Analyse erfolgte in enger Zusammenarbeit mit dem Exekutivausschuss (EX-COM).
Die weitreichende Unterstützung umfasste die Moderation von Workshops, die Vorbereitung und Bewertung von Szenarien, die Unterstützung der Geschäftsleitung bei Entscheidungen, Ausschreibungsverfahren, den Vergleich von Angeboten, die Gestaltung von Verträgen und SLAs sowie Verhandlungen.
Diese Initiative zielt darauf ab, die HR-Prozesse zu rationalisieren und den Übergang des Unternehmens unter neuer Leitung zu unterstützen.
LKPU bietet Unterstützung bei der Auswahl, Bewertung und Verhandlung des Implementierungs- und Dienstleistungsvertrags, um optimale Ergebnisse für den Kunden zu gewährleisten.
Im Rahmen der Fusion zweier führender Versicherungsunternehmen war es unumgänglich, die jeweiligen Organisationen, Prozesse und technischen Lösungen zu konsolidieren. Diese umfassende Integration erforderte die Neukalibrierung des Zielbetriebsmodells über zahlreiche Abteilungen hinweg, um es an die neue, einheitliche Unternehmensstruktur anzupassen.
Ein großes deutsches Versicherungsunternehmen hat sich entschlossen, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, sich strategisch für die kommenden Herausforderungen zu positionieren und neue Marktchancen zu ergreifen.
Ein deutsches Versicherungsunternehmen hat eine strategische Umstrukturierung seiner Schadensabteilung eingeleitet, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die betriebliche Effizienz zu steigern. Darüber hinaus zielte diese Umstrukturierung auf eine Senkung der Schadenskosten ab.
In einem bekannten deutschen Kompositversicherungsunternehmen gab es einen kritischen Punkt in einem Innovationsprojekt. Das Nichterreichen dieser Ziele hätte dazu geführt, dass es keine praktikable Lösung gegeben hätte und erhebliche verlorene Kosten entstanden wären.
Ein großes deutsches Stahlhandelsnetz, das international tätig ist, musste dringend das Reverse-Charge-Verfahren für Versand- und Abhollieferungen in die EU einführen.
Eine PVH-Einkaufs- und Logistikgruppe, die rund 1.500 Mitgliedsunternehmen umfasst, wollte über eine Marktplatz-Plattform Möglichkeiten für den elektronischen Handel erschließen.
Zum Projekt gehören außerdem die Optimierung der Kreditprozesse und die Einführung einer neuen Version der finanzmathematischen Software Marzipan.
Das Projekt umfasst Anpassungen des Kernbankensystems, der Referenzzinssätze, der Berechnungsalgorithmen und der Schnittstellen.
Um Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz zu sichern, stand das Management einer Spezialbank vor der Herausforderung, in einem Umfeld anhaltenden finanziellen Drucks die Kosten zu senken. LKPU leistete Unterstützung durch die Einführung eines Modells, das die Montage- und Demontageorganisation integriert.
LKPU leitet das BCM/ITSCM/DR-Projekt, das die technische Konzeption, die Kommunikation mit den Regulierungsbehörden, das Lieferantenmanagement und die technische Testunterstützung umfasst.
Drei europäische Banken arbeiten mit dem Bundeskriminalamt (BKA) zusammen, um einen Verein zu gründen, der sich der Bekämpfung der Internetkriminalität widmet.
Eine deutsche Universalbank unternimmt eine Optimierungsinitiative zur Verbesserung der Beschaffung und Nutzung von Marktdaten.
Ein neues Kernbankensystem wird implementiert und nahtlos in den Betrieb der deutschen Online-Tochter einer internationalen Universalbank integriert.
Wertpapierabwicklungsfunktionen werden an die Vermögensverwaltungstochter einer führenden deutschen Universalbank mit Sitz in London ausgelagert.
Mitten in einer organisatorischen Umstrukturierung bei einer globalen Universalbank wird die Zuständigkeit für FATCA neu definiert.
Zur Unterstützung der B2B-E-Commerce-Aktivitäten ihrer Muttergesellschaft führte eine Privatbank ein "Kauf auf Rechnung"-Produkt ein.
Nach einer Übernahme durch Investoren wechselt eine deutsche Privatbank den Anbieter für ihren Zahlungsverkehr. Der Vertrag, einschließlich Leistungsbeschreibung und Service Levels, blockiert jedoch die Transaktion. LKPU strukturiert, konsolidiert, vervollständigt und sichert die Qualität des Vertrages. Nach zwei Monaten führen die erfolgreichen Verhandlungen zur Unterzeichnung des Vertrags.
Im Rahmen der MiFID II/MiFIR-Implementierung bei einer deutschen Landesbank übernimmt LKPU die Verantwortung für das Management der technischen Belange und des Gesamtprogramms vom "Program Management Office".
Zum Projekt gehören außerdem die Optimierung der Kreditprozesse und die Einführung einer neuen Version der finanzmathematischen Software Marzipan.
Das Projekt umfasst Anpassungen des Kernbankensystems, der Referenzzinssätze, der Berechnungsalgorithmen und der Schnittstellen.
Angesichts einer Krise, die durch einen ernsten Streit mit einem externen Migrateur ausgelöst wurde, verbesserte LKPU die organisatorische und operative Struktur, führte transparente Kontrollmaßnahmen ein und leistete Unterstützung bei Streitigkeiten, um den rechtzeitigen Abschluss der Migration sicherzustellen.
LKPU griff mit pragmatischer Schnelligkeit ein, eskalierte die Entscheidungen auf der Managementebene und stellte den Teamgeist und die Management-Fähigkeiten wieder her.
Ziel ist es, eine optimierte IT-Landschaft mit minimalen Schnittstellen und minimalem papierbasiertem Betrieb zu etablieren.
Die Aufgabe der LKPU besteht darin, ein transparentes und benutzerfreundliches Vergütungssystem einzuführen, um diese Probleme wirksam anzugehen.
Die Initiative legt den Grundstein für die Prozessharmonisierung und Digitalisierung im Personalwesen.
LKPU Payroll bietet umfassende Unterstützung bei der Auswahl von Dienstleistern, der Optimierung von Prozessen und der Implementierung der digitalen Personalakte.
Das Projekt umfasst die Harmonisierung der Lohn- und Gehaltsabrechnungsprozesse in den APAC-Ländern, einschließlich China, Indonesien, Thailand, Japan, Korea, Singapur und Vietnam. Die Beteiligung von LKPU erstreckt sich auch auf die zukünftige Implementierung in EMEA und Amerika.
LKPU leitet das Projekt, das die Konzeption, das Anforderungsmanagement, die Erhebung und Neugestaltung von Prozessen, die Auswahl zusätzlicher SAP-Module und die Integration weiterer Dienstleister umfasst.
LKPU spielte eine entscheidende Rolle bei der Stabilisierung der Zeit- und Anwesenheitsprozesse, der Korrektur von Fehlern, der Wiederherstellung des Vertrauens der Mitarbeiter und der Weitergabe von Wissen an die Personalabteilung der Muttergesellschaft.
LKPU spielte eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Politik und der damit verbundenen Prozesse, um diese Probleme wirksam anzugehen.
LKPU übernimmt die Aufgabe, 12.000 Mitarbeiterstammdatensätze zu extrahieren, zu analysieren und zu strukturieren, Abweichungen zu identifizieren und Maßnahmen zur Verbesserung der Datenqualität umzusetzen.
Die Business Solutions-Einheit eines Systemanbieters konzentriert sich auf die Steigerung der Einnahmen im Bereich der New Flows.
Europas führende Banking-as-a-Service-Plattform als Technologieunternehmen mit deutscher Vollbanklizenz, ermöglicht es anderen Unternehmen, eigene Finanzdienstleistungen anzubieten.
Eine europäische Bank/Emittent war dabei, auf eine Ausschreibung für das Co-Branding-Kreditportfolio zu antworten, um sich dieses Portfolio zu sichern und es zu migrieren.
Der Länderverantwortliche eines Systemanbieters für die Schweiz und Liechtenstein benötigte zusätzliche Unterstützung, um strategische Initiativen voranzutreiben, die innerhalb der gesamten mitteleuropäischen Organisation zentral verwaltet und gesteuert werden müssen.
Push-Zahlungen an Karten werden ermöglicht, indem die Zahlungsschienen vom Netzwerk auf die P2P-Lösung umgestellt werden.
Ein internationales Versicherungsunternehmen mit Sitz in Deutschland entschied sich für die Einführung einer Zahlungs- und x-pay-Lösung einschließlich E-Commerce als Teil einer Gesamtstrategie zur Verbesserung der Kundenerfahrung & mehr.
Das LKPU-Team gewährleistet eine reibungslose Produkteinführung durch Integration, Prozessoptimierung, Tests, Compliance und verbessertes Kundenerlebnis.
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