Unsere Beratungsdienste für das Lieferantenmanagement sind darauf ausgerichtet, Unternehmen bei der Optimierung ihrer Lieferantenbeziehungen zu unterstützen, um ein Maximum an Effizienz und Wert zu erzielen. Wir wissen, dass die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen komplex, zeitaufwändig und schwierig sein kann, insbesondere für Unternehmen mit einer großen Anzahl von Lieferanten oder komplexen Lieferketten. Aus diesem Grund bieten wir ein umfassendes Angebot an Lieferantenmanagement-Dienstleistungen, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind.
Unser Ansatz für das Lieferantenmanagement basiert auf einem umfassenden Verständnis der Lieferantenlandschaft, einschließlich Branchentrends, bewährter Verfahren und neuer Technologien. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um eine Strategie für das Lieferantenmanagement zu entwickeln, die mit ihren Geschäftszielen übereinstimmt, und wir helfen ihnen, diese Strategie so umzusetzen, dass der Wert maximiert und das Risiko minimiert wird.
Unsere Beratungsleistungen im Bereich Lieferantenmanagement umfassen die Auswahl von Anbietern, Vertragsverhandlungen, Leistungsmanagement und das Risikomanagement von Anbietern. Wir helfen unseren Kunden, die richtigen Lieferanten für ihre Bedürfnisse zu finden, günstige Verträge auszuhandeln und die Lieferantenbeziehungen zu verwalten, um sicherzustellen, dass die Lieferanten ihren Verpflichtungen nachkommen und einen Mehrwert liefern. Wir helfen unseren Kunden auch bei der Identifizierung und Verwaltung von Lieferantenrisiken, wie z. B. Unterbrechungen der Lieferkette, Bedrohungen der Cybersicherheit und Probleme bei der Einhaltung von Vorschriften.
Unser Team von Experten für Lieferantenmanagement bringt eine Fülle von Erfahrungen und Kenntnissen in jeden Auftrag ein. Wir haben mit Unternehmen aller Größen und in vielen verschiedenen Branchen zusammengearbeitet und können auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz verweisen. Wir kennen die Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei der Verwaltung von Lieferantenbeziehungen konfrontiert sind, und arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Unsere Beratungsdienste für das Lieferantenmanagement sind in erster Linie darauf ausgerichtet, Unternehmen bei der Optimierung ihrer Lieferantenbeziehungen, der Kostensenkung und der Verbesserung der betrieblichen Effizienz zu unterstützen. Ganz gleich, ob Sie Ihre Prozesse im Lieferantenmanagement optimieren, neue Möglichkeiten zur Kosteneinsparung identifizieren oder Risiken im Zusammenhang mit Lieferanten minimieren möchten - wir verfügen über das Fachwissen und die Erfahrung, um Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele zu unterstützen.
Ein PVH-Einkaufs- und Logistikkonzern mit rund 1.500 Mitarbeitern ermöglicht seinen Mitgliedern den E-Commerce über eine eigene Marktplatz-Plattform. Händler, Zahlungsdienstleister, die Einkaufs- und Logistikgruppen, die konzerneigene Bank und Lieferanten schließen dazu komplexe Verträge ab. LKPU ist für deren Erstellung verantwortlich, indem sie die rechtliche Beratung, die Darstellung des Sachverhalts und die wirtschaftliche Qualitätssicherung koordiniert.
Umfassende Bewertung laufender Projekte mit umsetzbaren Empfehlungen, Risikominderung und Effizienzsteigerung.
Bewertung der regulatorischen Auswirkungen und Unterstützung bei der Umsetzung, um die Einhaltung der Anforderungen auf Marktebene zu gewährleisten.
Fachkundige Beratung für Unternehmen zur Verbesserung der Leistung und zum Erreichen messbarer Ergebnisse mit FIRM GROUND®.
Rettungsmaßnahmen zur Leistungsverbesserung mit einem Expertenteam, schnellem Handeln und transparenter Kontrolle auf allen Ebenen.
Anleitung und Unterstützung für den erfolgreichen Abschluss komplexer Programme und Projekte mit bewährten Methoden.
Effizientes und effektives Lieferantenmanagement, das einen strukturierten und zuverlässigen Ansatz zur Verbesserung von Qualität und Kosteneffizienz bietet.
Umfassende Unterstützung für komplexe Projekte mit bewährten Methoden, die die Einhaltung von Zeit-, Budget- und Qualitätsstandards gewährleisten.
Strukturierte Unterstützung bei der Neuausrichtung des Unternehmens, der Planung und dem Management der Integration, mit schneller Entscheidungsfindung und internationaler Erfahrung.
Gewinnen Sie die Kontrolle über Fähigkeiten und Kapazitäten mit SERM-basierter Organisationsanalyse, Planung, Optimierung und Risikomanagement.
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