Die deutschen Niederlassungen eines weltweit führenden Dienstleistungsunternehmens sahen sich mit strategischen und kommerziellen Problemen mit OEMs konfrontiert, die eine Neubewertung ihres Dienstleistungs- und Produktportfolios erforderlich machten. LKPU führte eine höchst vertrauliche und umfassende Analyse durch und arbeitete dabei eng mit der EX-COM zusammen.

• Analyse des Dienstleistungs- und Produktportfolios für die Lohnbuchhaltung: LKPU führte eine eingehende Analyse des bestehenden Gehaltsabrechnungsdienstleistungs- und -produktportfolios durch und ermittelte Bereiche für Verbesserungen und Wachstum.
• Vorbereitung von Szenarien: Entwicklung relevanter Szenarien unter Berücksichtigung der strategischen und kommerziellen Herausforderungen, mit denen die deutschen Betriebe konfrontiert sind. Diese Szenarien dienten als Grundlage für die Entscheidungsfindung und die Planung von Veränderungen.
• Beschreibung und Bewertung von Veränderungsoptionen: Identifizierung verschiedener Veränderungsoptionen und Bewertung ihrer Durchführbarkeit, ihrer potenziellen Auswirkungen und ihrer Übereinstimmung mit den Zielen des Unternehmens.
• Vorbereitung der Entscheidungsvorlage: Konsolidierung der Ergebnisse und Empfehlungen in einem Entscheidungs-Memo, das einen klaren Fahrplan für die Umsetzung der identifizierten Änderungen im Service- und Produktportfolio der Gehaltsabrechnung enthält.

Durch die Durchführung dieser umfassenden Analyse und die Erarbeitung konkreter Empfehlungen trug LKPU dazu bei, das Service- und Produktportfolio für die deutschen Niederlassungen des weltweit führenden Dienstleistungsunternehmens zu revitalisieren. Die daraus resultierende Veränderungs-Roadmap zielte darauf ab, die strategischen und kommerziellen Herausforderungen anzugehen, die Organisation für die Marktführerschaft zu positionieren und langfristige Sicherheit zu gewährleisten.