Eine globale Universalbank will in Deutschland und Europa stark expandieren. Drei Banken werden in kurzen Abständen erworben. LKPU begleitet die Akquisition mit Fokus auf IT- und Prozessentscheidungen, operative Integration und Transition Agreements. Darüber hinaus treibt und unterstützt das Team von LKPU anschließend die Integration. Die Akquisitionen werden in Rekordtempo umfassend und erfolgreich integriert.
Beratungs Leistungen
PRE/DE/MERGER
Überwinden von Hindernissen und Freisetzen von Werten durch fachkundige Beratung bei den Herausforderungen von Pre/De/Merger.
Als Unternehmensberatung, die Dienstleistungen vor und nach einer Fusion anbietet, sind wir darauf spezialisiert, unsere Kunden bei der Bewältigung der Komplexität von Fusionen und Übernahmen zu unterstützen. Unser Team aus erfahrenen Beratern arbeitet eng mit den Kunden zusammen, um sie während des gesamten Prozesses vor der Fusion, der Due-Diligence-Prüfung und nach der Fusion fachkundig zu beraten und zu unterstützen.
Wir wissen, dass Fusionen und Übernahmen komplexe Unternehmungen sind, die eine sorgfältige Planung, Durchführung und Überwachung erfordern, um erfolgreich zu sein. Unsere Dienstleistungen im Vorfeld von Fusionen sollen unseren Kunden helfen, potenzielle Fusionspartner zu bewerten, ihre strategische Eignung einzuschätzen und Bereiche mit Synergieeffekten und potenziellen Risiken zu identifizieren. Dazu gehören die Durchführung von Marktstudien, die Analyse von Finanz- und Betriebsdaten sowie die strategische Beratung zu potenziellen Vorteilen und Herausforderungen einer Fusion. Wir führen eine gründliche Analyse der Verträge des Zielunternehmens, der Einhaltung von Vorschriften und anderer Schlüsselfaktoren durch, um potenzielle Risiken und Chancen zu ermitteln.
Unsere Post-Merger-Integrationsdienste sind darauf ausgerichtet, den Kunden bei der erfolgreichen Integration des Zielunternehmens in ihren eigenen Betrieb zu unterstützen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um einen Integrationsplan zu entwickeln, der die wichtigsten Herausforderungen wie kulturelle Unterschiede, betriebliche Ineffizienzen und technologische Lücken angeht. Außerdem bieten wir fortlaufende Unterstützung, um einen reibungslosen und effektiven Integrationsprozess zu gewährleisten.
Im Mittelpunkt unserer Dienstleistungen im Vorfeld von Fusionen und Übernahmen steht das Engagement, für unsere Kunden einen Mehrwert zu schaffen. Wir wissen, dass Fusionen und Übernahmen risikoreiche Unternehmungen sein können, und wir arbeiten unermüdlich daran, unseren Kunden zu helfen, das Risiko zu minimieren und den Wert zu maximieren. Ganz gleich, ob unsere Kunden ihre Marktpräsenz ausbauen, neue Märkte erschließen oder ein anderes strategisches Ziel erreichen wollen, wir bieten ihnen das Know-how und die Unterstützung, die sie für ihren Erfolg benötigen.
Unsere Dienstleistungen sind so konzipiert, dass sie unseren Kunden helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen und ihren Geschäftserfolg zu steigern. Wir bieten unseren Kunden das Fachwissen, die Beratung und die Unterstützung, die sie benötigen, um die Komplexität von Fusionen und Übernahmen zu bewältigen, und wir sind stolz darauf, erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen, die ihre Erwartungen übertreffen.
Erfahrung
relevante Projekte in unterschiedlichen Branchen
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Kundenergebnisse
Ausgewählte Teammitglieder
Wie wir unterstützen können
Projekt-Überprüfung
Umfassende Bewertung laufender Projekte mit umsetzbaren Empfehlungen, Risikominderung und Effizienzsteigerung.
Regulierung und Risiko
Bewertung der regulatorischen Auswirkungen und Unterstützung bei der Umsetzung, um die Einhaltung der Anforderungen auf Marktebene zu gewährleisten.
Management-Beratung
Fachkundige Beratung für Unternehmen zur Verbesserung der Leistung und zum Erreichen messbarer Ergebnisse mit FIRM GROUND®.
Projekt Rettung
Rettungsmaßnahmen zur Leistungsverbesserung mit einem Expertenteam, schnellem Handeln und transparenter Kontrolle auf allen Ebenen.
Programm- und Projektmanagement
Anleitung und Unterstützung für den erfolgreichen Abschluss komplexer Programme und Projekte mit bewährten Methoden.
Lieferantenmanagement
Effizientes und effektives Lieferantenmanagement, das einen strukturierten und zuverlässigen Ansatz zur Verbesserung von Qualität und Kosteneffizienz bietet.
Pre/De/Merger
Strukturierte Unterstützung bei der Neuausrichtung des Unternehmens, der Planung und dem Management der Integration, mit schneller Entscheidungsfindung und internationaler Erfahrung.
Organisatorische Exzellenz
Gewinnen Sie die Kontrolle über Fähigkeiten und Kapazitäten mit SERM-basierter Organisationsanalyse, Planung, Optimierung und Risikomanagement.
Organisatorische Exzellenz
Gewinnen Sie die Kontrolle über Fähigkeiten und Kapazitäten mit SERM-basierter Organisationsanalyse, Planung, Optimierung und Risikomanagement.