Das Management einer Spezialbank erkannte die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Kostensenkung, um Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und geplante Obsoleszenz aufrechtzuerhalten. LKPU spielte bei der Unterstützung der Bank eine entscheidende Rolle, indem es eine umfassende Lösung bereitstellte.

• Führte eine gründliche Analyse der vorhandenen Prozesse, Rollen und Fähigkeiten der Bank durch und erfasste relevante Informationen als Leitfaden für weitere Maßnahmen.
• Analysieren und Definieren des Zielbetriebsmodells: Verwendung eines speziell entwickelten strukturierten Entity-Relationship-Modells (SERM) FIRM GROUND(R), um den aktuellen Zustand zu analysieren und das gewünschte Zielbild für den Betrieb der Bank zu definieren.
• Identifizierte und definierte spezifische Maßnahmen und Initiativen zur Umsetzung der erforderlichen Effizienzverbesserungen innerhalb der Bank, im Einklang mit dem definierten Zielbetriebsmodell.
• Kontinuierliche Prozessoptimierung: Implementierung eines kontinuierlichen Optimierungsansatzes zur Überwachung und Verfeinerung der Prozesse sowie Vornahme von Anpassungen zur weiteren Verbesserung von Effizienz und Effektivität.

Durch die Einführung von Effizienzmaßnahmen und eines risikobasierten Demontageansatzes konnte die Spezialbank den anhaltenden finanziellen Druck bewältigen und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten. Das implementierte Modell, das in die Montage- und Demontageorganisation integriert ist, ermöglichte eine kritikalitätsbasierte Kapazitätssteuerung und stellte sicher, dass Demontageentscheidungen risikobewusst getroffen wurden und voreilige Maßnahmen vermieden wurden.