Erfolgreiche Integration einer deutschen Depotbank in die weltweit größte Depotbank

Die weltweit größte Depotbank erwirbt eine deutsche Depotbank und leitet damit eine bedeutende Fusion ein. LKPU übernimmt die Verantwortung für das Projektmanagement, bietet technische Unterstützung in verschiedenen Bereichen, überwacht die gesamten Post-Merger-Integrationsverhandlungen (PMI) und berichtet über das Testmanagement.

• Sicherstellung der nahtlosen Migration historischer Daten aus den Host- und dezentralen Systemen unter Wahrung der Datenintegrität und -zugänglichkeit.
• Zusammenarbeit mit dem Managing Director IT-Architektur und -Infrastruktur EMEA zur Entwicklung einer effektiven IT-Strategie, die mit den Post-Merger-Zielen übereinstimmt.
• Implementierung von Datenarchivierungspraktiken, die den Anforderungen der GDPdU (Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen) entsprechen und die Datenaufbewahrung und -prüfbarkeit sicherstellen.
• Ausarbeitung umfassender Dienstleistungsvereinbarungen zur Festlegung klarer Erwartungen und Leistungsstandards für alle beteiligten Parteien.
• Direkte und transparente Berichterstattung an das internationale Management, um dieses über den Projektfortschritt, die erreichten Meilensteine und die wichtigsten Probleme zu informieren.
• Erleichterung der Organisation und Durchführung von Sitzungen des operativen und strategischen Lenkungsausschusses, Förderung der Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Fortschrittsverfolgung.
• Zentrale Anlaufstelle für alle an der Fusion beteiligten Akteure und Fürsorge für eine effektive Kommunikation, Koordination und Abstimmung.
• Vorbereitung des internationalen Managements und der technischen Abteilung auf die Verhandlungen, Bereitstellung der erforderlichen Einblicke, Analysen und Anleitungen, um günstige Ergebnisse zu erzielen.
• Durchführung von Workshops mit den an der Fusion beteiligten Teams, Förderung der Zusammenarbeit, des Wissensaustauschs und der Abstimmung von Zielen und Aufgaben.
• Implementierung solider Strategien für das Risikomanagement, um Risiken während des gesamten Integrationsprozesses zu erkennen, zu bewerten und zu mindern.
• Effiziente Planung und Zuweisung von Projektbudgets, um finanzielle Stabilität und Ressourcenoptimierung zu gewährleisten.
• Unterstützung des Teams für die Betriebsbereitschaft, um sicherzustellen, dass es auf die Aktivitäten und den Betrieb nach der Fusion vorbereitet ist.
• Durchführung von AWV-Tests (Außenwirtschaftsverordnung) zur Überprüfung der funktionalen und technischen Akzeptanz der integrierten Systeme und Prozesse.
• Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen vor Ort und den IT-Teams im Ausland, um wirksame Problemlösungen zu entwickeln, betriebliche Herausforderungen zu bewältigen und einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.