Erfolgreiches Management von MiFID II/MiFIR-Implementierungsherausforderungen bei einer deutschen Landesbank

Während der Umsetzung von MiFID II/MiFIR bei einer deutschen Landesbank wurden die geplanten Ziele nicht wie ursprünglich geplant erreicht. LKPU sprang ein, um die technischen Fragen und das Gesamtprogramm vom Programmmanagementbüro aus zu managen und ein erfolgreiches Ergebnis sicherzustellen.

• LKPU führte gründliche Überprüfungen durch, um den aktuellen Stand des Projekts zu bewerten und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu ermitteln.
• Implementierung notwendiger Turnarounds, um Herausforderungen anzugehen und das Projekt auf die gewünschten Ergebnisse auszurichten.
• Umstrukturierung des Projekts, um seine Effektivität zu erhöhen und es in einen breiteren Programmrahmen zu integrieren.
• LKPU straffte die Prozesse, verbesserte die Koordination und förderte die funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
• Erarbeitung umfassender Pläne und Budgets für das Projekt unter Berücksichtigung der erforderlichen Ressourcen und finanziellen Aspekte.
• Sorgfältige Auswahl und Besetzung von Schlüsselpositionen mit qualifizierten Mitarbeitern, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten.
• Aufbau einer effizienten Organisations- und Betriebsstruktur, um eine klare Kommunikation, Verantwortlichkeit und Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
• Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Arbeitsabläufen und Berichtslinien zur Optimierung der Projektleistung.
• Implementierung von Kontrollmechanismen zur Aufrechterhaltung der Transparenz und zur Ermöglichung eines effektiven Projektmanagements.
• Einsatz pragmatischer Instrumente und Methoden zur Überwachung des Fortschritts, zur Identifizierung von Problemen und zur rechtzeitigen Einleitung von Korrekturmaßnahmen.

LKPU hat die Herausforderungen der MiFID II/MiFIR-Implementierung bei der Deutschen Landesbank effektiv gemeistert und die Einhaltung der Vorschriften und die Erreichung der Ziele sichergestellt. Unsere Expertise umfasste Prüfungen, Projektrestrukturierung, Planung, Aufbau der Organisationsstruktur und Kontrolle durch Transparenz und pragmatische Instrumente. Das Ergebnis stärkt die regulatorische Compliance der Bank und ihre Position in der Finanzbranche.