Erfolgreiche agile Transformation in der Omnichannel- und globalen IT eines deutschen DAX30-Unternehmens

Ein deutsches DAX30-Unternehmen führt eine agile Transformation im Omnichannel- und globalen IT-Bereich durch, bei deren strategischer Konzeption, Planung und Steuerung LKPU eine entscheidende Rolle spielt. Mit einem LKPU-Partner und fünf agilen Senior-Coaches bereiten wir die kritischsten Phasen der Transformation akribisch vor und begleiten sie, sowohl auf der operativen als auch auf der Managementebene.

• Einführung und Umsetzung agiler Methoden wie Scrum, Kanban und Scrumban zur Verbesserung der Zusammenarbeit, Effizienz und Flexibilität bei der Projektdurchführung.
• Anwendung der Grundsätze des agilen Projektmanagements, um eine effektive Planung, Durchführung und Lieferung von Projekten zu gewährleisten und die Anpassungsfähigkeit und Kundenorientierung zu fördern.
• Implementierung von Praktiken des Projektportfoliomanagements, um Projekte zu priorisieren und an strategischen Zielen auszurichten, die Ressourcenzuweisung zu optimieren und den Wert zu maximieren.
• Coaching und Mentoring von Führungskräften, um ein tiefes Verständnis der agilen Prinzipien, Praktiken und Denkweisen zu fördern, damit sie die Transformation effektiv leiten und unterstützen können.
• Leitung des Lieferteams und der internen Teams, Förderung der Zusammenarbeit, Kommunikation und Befähigung, Gewährleistung einer reibungslosen Umsetzung agiler Praktiken.
• Analyse von Geschäfts- und IT-Problemen, um sie mit dem Transformationsrahmen abzustimmen und Verbesserungsmöglichkeiten sowie Möglichkeiten zur Anpassung an die agilen Grundsätze zu ermitteln.
• Analyse des Zielbildes der IT- und Geschäftsarchitektur, Bewertung ihrer Übereinstimmung mit den Zielen der agilen Transformation und Ermittlung der notwendigen Anpassungen.
• Anwendung von Risikomanagement-Strategien zur proaktiven Identifizierung und Abschwächung potenzieller Risiken und Herausforderungen im Zusammenhang mit der agilen Transformation.
• Zusammenarbeit mit internationalen Teams bei der Definition von Produktanforderungen, um Klarheit, Abstimmung und effektive Zusammenarbeit über Standorte hinweg zu gewährleisten.
• Vorbereitung prägnanter und informativer Präsentationen für das Managementteam, die während des gesamten Transformationsprozesses Aktualisierungen, Erkenntnisse und wichtige Entscheidungshilfen liefern.
• Organisation und Moderation von Offsite-Meetings mit 120 Teilnehmern, um ein Umfeld zu schaffen, das die Zusammenarbeit, den Wissensaustausch und die Abstimmung der Ziele fördert.
• Enge Zusammenarbeit mit dem Führungsteam, um eine überzeugende Vision, Mission und Strategie für die agile Transformation zu entwickeln und diese in detaillierte Pläne und umsetzbare Schritte für die Implementierung zu übersetzen.