Ein Kunde, der mehrere Standorte in Deutschland betreibt und 600 Mitarbeiter beschäftigt, möchte seine HR-Prozesse durch die Implementierung einer integrierten Suite rationalisieren und verbessern. LKPU unterstützt ihn bei der Auswahl, Bewertung und Verhandlung des Implementierungs- und Dienstleistungsvertrags, um optimale Ergebnisse für den Kunden zu erzielen.
Nach einer Unternehmenstransaktion führt ein Produktionsunternehmen mit Standorten in Belgien, China, Indonesien, Malaysia, Großbritannien und den USA ein Human Resource Management System (HRMS) ein. Diese Initiative zielt darauf ab, die HR-Prozesse zu rationalisieren und den Übergang des Unternehmens unter neuer Eigentümerschaft zu unterstützen.
LKPU hat einem Chemiekonzern mit einem Jahresumsatz von 60 Milliarden Euro wertvolle Unterstützung bei der Definition globaler Ziele und Strategien sowie beim Management des gesamten Ausschreibungsprozesses geleistet. Diese umfassende Unterstützung umfasste die Moderation von Workshops, die Vorbereitung und Bewertung von Szenarien, die Unterstützung der Unternehmensleitung bei der Entscheidungsfindung, RFP-Verfahren, den Vergleich von Angeboten, die Gestaltung von Verträgen und SLAs sowie die Verhandlung.
Als Reaktion auf strategische und kommerzielle Herausforderungen mit OEMs arbeitete das LKPU Team mit den deutschen Niederlassungen eines globalen Serviceführers zusammen, um deren Service- und Produktportfolio neu zu gestalten. Im Rahmen einer streng vertraulichen und umfassenden Analyse gaben wir konkrete Empfehlungen für einen 30 Millionen Euro umfassenden Veränderungsplan. Diese Analyse beinhaltete eine enge Zusammenarbeit mit dem Exekutivausschuss (EX-COM).
LKPU unterstützt den führenden IT-Anbieter einer deutschen Genossenschaftsbank bei der Integration eines Benefits-Portals in die SAP HCM Payroll-Umgebung. Im Rahmen dieses Projekts übernimmt LKPU das Projektmanagement, einschließlich der Steuerung des Dienstleisters.
LKPU übernimmt das Programmmanagement für die Implementierung von IFRS 9 bei einer deutschen Landesbank. Neben den internen Projektmitarbeitern betreuen wir ca. 40 Berater der Big Four und stellen deren Auswahl sicher.
Ein deutsches DAX30-Unternehmen initiiert eine agile Transformation im Bereich Omnichannel und globale IT. LKPU übernimmt die strategische Konzeption, Planung und Steuerung der Transformation. Mit einem LKPU-Partner und fünf agilen Senior Coaches bereiten wir die kritischen Phasen der Transformation vor und begleiten sie, um den Erfolg sowohl auf operativer als auch auf Management-Ebene sicherzustellen.
Ein Dienstleistungsunternehmen mit 10.000 Mitarbeitern setzt auf SAP SuccessFactors Employee Central als primäres System für Mitarbeiterinformationen. Um eine nahtlose Datenintegration zu gewährleisten, wird LKPU mit der Implementierung einer Schnittstelle betraut, die dezentrale Systeme in rund 20 Ländern zentral mit relevanten Mitarbeiterdaten versorgt.
LKPU hat entscheidende Unterstützung bei der Implementierung und Migration der Gehaltsabrechnung für vier APAC-Rechtseinheiten innerhalb eines Petrochemieunternehmens geleistet. Das Projekt, das innerhalb eines dreimonatigen Zeitrahmens abgeschlossen wurde, umfasste eine Datenausgliederung und eine anschließende Bereinigung, um die strenge Frist für die Übernahme von Dienstleistungen einzuhalten.
Um eine starke Präsenz auf dem deutschen und europäischen Markt aufzubauen, verfolgte eine globale Universalbank eine Strategie der schnellen Akquisition. LKPU spielte eine entscheidende Rolle bei der Erreichung dieses Ziels, indem wir den Akquisitionsprozess erleichterten und uns auf IT- und Prozessentscheidungen, die operative Integration und Abstimmungsvereinbarungen konzentrierten. Wir unterstützten das Unternehmen, indem wir wichtige Initiativen vorantrieben und kritische Positionen besetzten. Die Akquisitionen wurden innerhalb eines kurzen Zeitrahmens erfolgreich integriert.
Nach der Übernahme des deutschen Privatkundengeschäfts einer nordischen Universalbank durch den Privatkundenbereich einer führenden globalen Universalbank wurde eine umfassende Post-Merger-Integration durchgeführt. Diese Integration umfasste die nahtlose Integration von Kunden, Produkten, Prozessen und IT-Systemen.
Nach der Übernahme des Retail-Geschäfts in der DACH- und Benelux-Region durch den Retail-Arm einer führenden globalen Universalbank wurde eine umfassende Post-Merger-Integration durchgeführt. Diese Integration beinhaltete die nahtlose Integration von Kunden, Prozessen und IT-Systemen.
Nach der Übernahme einer alteingesessenen deutschen Privatbank und ihrer Tochtergesellschaft durch eine deutsche Universalbank wird eine umfassende Pre- und Post-Merger-Integration durchgeführt. Diese Integration beinhaltet die vollständige Integration von Kunden, Prozessen und IT-Systemen.
Nach der Übernahme einer großen deutschen Sparkasse durch eine deutsche Universalbank wird eine umfassende Pre- und Post-Merger-Integration durchgeführt, um die Vermögenswerte der übernommenen Bank vollständig zu integrieren.
Im Rahmen der Übernahme des DACH- und Benelux-Geschäfts eines internationalen Absatzfinanzierers wird die Organisation der Landesgesellschaften neu strukturiert. Das Projekt umfasst die Trennung und Reintegration von IT-Systemen und Prozessen, die Migration von Kunden und Assets sowie die Implementierung von Transitional Service Agreements (TSAs).
Bei einem der größten Vermögensverwalter weltweit stößt eine laufende europäische Fusion auf Herausforderungen. LKPU übernimmt die Leitung der Fusion und schließt sie sechs Wochen vor dem geplanten Termin erfolgreich ab.
Bei der Fusion zwischen der weltweit größten Depotbank und einer deutschen Depotbank übernimmt LKPU das Projektmanagement, die technische Unterstützung, die Integrationsverhandlungen nach der Fusion und das Testmanagement-Reporting. Unsere Expertise gewährleistet einen reibungslosen Übergang und eine erfolgreiche Integration.
Zwei große, milliardenschwere Unternehmen haben festgestellt, dass aufgrund der Komplexität ihrer Gehaltsabrechnungsprozesse, der zahlreichen Beteiligten und der Einbeziehung verschiedener Systeme vermehrt Fehler in der Gehaltsabrechnung auftreten. LKPU wurde mit der Aufgabe betraut, die Fehlerquote auf unter 1 % zu senken und damit die Genauigkeit und den Ruf der Gehaltsabrechnungsfunktion zu verbessern.
Um die Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz zu sichern, stand das Management einer Spezialbank vor der Herausforderung, bei anhaltendem finanziellen Druck die Kosten zu senken. LKPU unterstützte mit der Einführung eines Modells, das die Montage- und Demontageorganisation integriert. Die Kapazität wurde auf der Grundlage der Kritikalität gesteuert, wodurch sichergestellt wurde, dass die Demontageentscheidungen risikobasiert und nicht voreilig waren.
In der Payroll-Branche hat LKPU die Migration von ca. 1.200 Geschäftskunden eines Marktführers innerhalb von 11 Monaten begleitet. Kontinuierlicher Lastausgleich zwischen den beteiligten Providern, deren Enablement und Leistungskontrolle führten zu einer erfolgreichen Migration mit vernachlässigbarer Abwanderung.
Für ausgewählte Konzernunternehmen, die in Nord-, Mittel- und Südamerika, im asiatisch-pazifischen Raum und in Europa tätig sind, hat LKPU Anbieter von Software für Personalmanagement, Mitarbeiterdatensysteme, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Zeiterfassung und Sozialleistungen, Implementierungs- und Integrationsdienste sowie wiederkehrende Dienstleistungen ausgewählt und verwaltet. Aufgrund der hohen Fusions- und Übernahmeaktivität strebten die Unternehmen der Gruppe nach Effizienz und benötigten eine globale Harmonisierung von IT und Prozessen.
Eine PVH-Einkaufs- und Logistikgruppe, die ca. 1.500 Mitgliedsunternehmen umfasst, wollte über eine Marktplatzplattform E-Commerce-Möglichkeiten erschließen. Die Umsetzung dieses Projekts erforderte die Koordination komplexer Verträge zwischen Händlern, Zahlungsanbietern und der Einkaufs- und Logistikgruppe. LKPU übernahm die Verantwortung für die Erstellung des Projekts, die rechtliche Beratung sowie die sachliche Darstellung und wirtschaftliche Qualitätssicherung.
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