Revitalisierung des Service- und Produktportfolios für die deutschen Niederlassungen eines globalen Serviceführers

Die deutschen Niederlassungen eines weltweit führenden Dienstleistungsunternehmens sahen sich mit strategischen und kommerziellen Problemen mit OEMs konfrontiert, die eine Neubewertung ihres Dienstleistungs- und Produktportfolios erforderlich machten. LKPU führte eine höchst vertrauliche und umfassende Analyse durch und arbeitete dabei eng mit der EX-COM zusammen.

• Analyse des Dienstleistungs- und Produktportfolios für die Lohnbuchhaltung: LKPU führte eine eingehende Analyse des bestehenden Gehaltsabrechnungsdienstleistungs- und -produktportfolios durch und ermittelte Bereiche für Verbesserungen und Wachstum.
• Vorbereitung von Szenarien: Entwicklung relevanter Szenarien unter Berücksichtigung der strategischen und kommerziellen Herausforderungen, mit denen die deutschen Betriebe konfrontiert sind. Diese Szenarien dienten als Grundlage für die Entscheidungsfindung und die Planung von Veränderungen.
• Beschreibung und Bewertung von Veränderungsoptionen: Identifizierung verschiedener Veränderungsoptionen und Bewertung ihrer Durchführbarkeit, ihrer potenziellen Auswirkungen und ihrer Übereinstimmung mit den Zielen des Unternehmens.
• Vorbereitung der Entscheidungsvorlage: Konsolidierung der Ergebnisse und Empfehlungen in einem Entscheidungs-Memo, das einen klaren Fahrplan für die Umsetzung der identifizierten Änderungen im Service- und Produktportfolio der Gehaltsabrechnung enthält.

Durch die Durchführung dieser umfassenden Analyse und die Erarbeitung konkreter Empfehlungen trug LKPU dazu bei, das Service- und Produktportfolio für die deutschen Niederlassungen des weltweit führenden Dienstleistungsunternehmens zu revitalisieren. Die daraus resultierende Veränderungs-Roadmap zielte darauf ab, die strategischen und kommerziellen Herausforderungen anzugehen, die Organisation für die Marktführerschaft zu positionieren und langfristige Sicherheit zu gewährleisten.