Ein Kunde, der mehrere Standorte in Deutschland betreibt und 600 Mitarbeiter beschäftigt, möchte seine HR-Prozesse durch die Implementierung einer integrierten Suite rationalisieren und verbessern. LKPU unterstützt ihn bei der Auswahl, Bewertung und Verhandlung des Implementierungs- und Dienstleistungsvertrags, um optimale Ergebnisse für den Kunden zu erzielen.
Nach einer Unternehmenstransaktion führt ein Produktionsunternehmen mit Standorten in Belgien, China, Indonesien, Malaysia, Großbritannien und den USA ein Human Resource Management System (HRMS) ein. Diese Initiative zielt darauf ab, die HR-Prozesse zu rationalisieren und den Übergang des Unternehmens unter neuer Eigentümerschaft zu unterstützen.
LKPU hat einem Chemiekonzern mit einem Jahresumsatz von 60 Milliarden Euro wertvolle Unterstützung bei der Definition globaler Ziele und Strategien sowie beim Management des gesamten Ausschreibungsprozesses geleistet. Diese umfassende Unterstützung umfasste die Moderation von Workshops, die Vorbereitung und Bewertung von Szenarien, die Unterstützung der Unternehmensleitung bei der Entscheidungsfindung, RFP-Verfahren, den Vergleich von Angeboten, die Gestaltung von Verträgen und SLAs sowie die Verhandlung.
Als Reaktion auf strategische und kommerzielle Herausforderungen mit OEMs arbeitete das LKPU Team mit den deutschen Niederlassungen eines globalen Serviceführers zusammen, um deren Service- und Produktportfolio neu zu gestalten. Im Rahmen einer streng vertraulichen und umfassenden Analyse gaben wir konkrete Empfehlungen für einen 30 Millionen Euro umfassenden Veränderungsplan. Diese Analyse beinhaltete eine enge Zusammenarbeit mit dem Exekutivausschuss (EX-COM).
LKPU unterstützt den führenden IT-Anbieter einer deutschen Genossenschaftsbank bei der Integration eines Benefits-Portals in die SAP HCM Payroll-Umgebung. Im Rahmen dieses Projekts übernimmt LKPU das Projektmanagement, einschließlich der Steuerung des Dienstleisters.
LKPU übernimmt das Programmmanagement für die Implementierung von IFRS 9 bei einer deutschen Landesbank. Neben den internen Projektmitarbeitern betreuen wir ca. 40 Berater der Big Four und stellen deren Auswahl sicher.
Ein deutsches DAX30-Unternehmen initiiert eine agile Transformation im Bereich Omnichannel und globale IT. LKPU übernimmt die strategische Konzeption, Planung und Steuerung der Transformation. Mit einem LKPU-Partner und fünf agilen Senior Coaches bereiten wir die kritischen Phasen der Transformation vor und begleiten sie, um den Erfolg sowohl auf operativer als auch auf Management-Ebene sicherzustellen.
Ein Dienstleistungsunternehmen mit 10.000 Mitarbeitern setzt auf SAP SuccessFactors Employee Central als primäres System für Mitarbeiterinformationen. Um eine nahtlose Datenintegration zu gewährleisten, wird LKPU mit der Implementierung einer Schnittstelle betraut, die dezentrale Systeme in rund 20 Ländern zentral mit relevanten Mitarbeiterdaten versorgt.
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